李俊凱 Lee Chun Kai ｜俊凱老師 [室內設計創業][室內設計教學][知識不動產][知識付費]

朋友跑來找我坐，她也是一家設計公司的總監，兩個人除了把最近遇到所有事都批判一遍外，也聊到兩人都很有感的事，那就是對事務所而言最重要的事是甚麼?

我們異口同聲的說”現金流。”，說完兩個人就相惜的以茶代酒碰了杯起來。

專案的現金流等於事務所的收入，除了支付所有應付的款項外，還要肩付預備款的功用，來面對突來的各種狀況，如現金流無法支付，那就要動到老本去處理了，現金流簡直等於事務所的命脈。

現金流的流動，取決於專案需要的整體時間，像建築專案的時間一般都比室內專案的時間長，所以建築專案的現金流來的比室內專案慢很多，相對的壓力就較大，室內專案的現金流一般時間都比較短，壓力也相對小一點，這是兩個產業主要不同的地方。

好的現金流管理，能讓妳在廠商及員工面前保持良好信用，不致有入不敷出的窘況，反之，管理不當的現金流，款項不能及時撥款或發薪資，第一失去的是廠商的信任，再來失去的是員工的信心，影響非常大。

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